公司各單位：
為深入推進工程項目精細化管理，樹立精細化管理標桿，加強精細化管理對標，公司于2019年4月確定萬華化學(xué)集團股份有限公司聚氨酯產(chǎn)業(yè)鏈一體化乙烯項目作為公司級精細化管理示范項目。為落實精細化管理各項指標完成情況，按照公司《“工程項目精細化管理推進年”工作方案》安排，公司擬定2019年6月下旬對公司級精細化管理示范項目萬華化學(xué)集團股份有限公司聚氨酯產(chǎn)業(yè)鏈一體化乙烯項目開展精細化管理宣貫和檢查，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：
一、檢查主要內(nèi)容
依據(jù)公司《工程項目精細化管理手冊（試行版）》及配套管理制度，圍繞工程項目精細化管理的“19化”和“19集中”，結(jié)合公司安全生產(chǎn)月檢查活動和時間安排，由公司機關(guān)人員組成檢查小組，對精細化管理示范項目的執(zhí)行情況進行檢查，具體檢查內(nèi)容和標準參照《工程項目精細化管理評價指標》（附件）。
二、檢查時間安排
（一）2019年6月上旬，公司工程項目精細化管理檢查小組組建，部署檢查工作。
（二）2019年6月中旬，公司級精細化管理示范項目萬華化學(xué)集團股份有限公司聚氨酯產(chǎn)業(yè)鏈一體化乙烯項目進行自查自檢，準備自檢報告。
（三）2019年6月下旬，公司工程項目精細化管理檢查小組對公司精細化管理示范項目進行宣貫和檢查。
（四）2019年7月上旬，公司工程項目精細化管理檢查小組匯總檢查情況，形成檢查報告，公司級精細化管理示范項目針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，報送公司工程管理部。
三、其他說明
（一）為保證精細化管理檢查工作順利進行，請各部門（系統(tǒng)）對公司級精細化管理示范項目提前梳理，確保宣貫和檢查保質(zhì)保量完成。
（二）請公司級精細化管理示范項目提前梳理精細化管理工作執(zhí)行情況、取得的成效和存在的主要問題以及對公司工程項目精細化管理的意見建議，并做好迎檢準備。
（三）請公司各二級單位根據(jù)在建項目情況，選取一個項目作為本單位工程項目精細化管理示范項目2019年6月30日前報送公司工程管理部，原則上選取2019年新開工、合同額較大的項目，公司將結(jié)合在建項目情況最終確認分公司級精細化管理示范項目。
（四）公司各二級單位根據(jù)公司級精細化管理示范項目檢查要求，對分公司級精細化管理示范項目進行宣貫和檢查，檢查和宣貫前請公司工程管理部聯(lián)絡(luò)，公司根據(jù)需要安排有關(guān)部門及有關(guān)人員參加。
請各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴格落實工程項目精細化管理相關(guān)要求，并督促所屬項目按照精細化管理要求執(zhí)行，公司將根據(jù)各項目執(zhí)行情況進行檢查，并不定期進行通報。
2019年6月10日