近日，由中國化學(xué)工程第十四建設(shè)有限公司所屬第六工程公司承建的萬華化學(xué)（福建）有限公司年產(chǎn)80萬噸PVC項目二期工程順利中交。
該項目位于福建省福清市，施工內(nèi)容涵蓋VCM裝置總體、氧氯化單元、EDC回收與精制單元、裂解單元、焚燒單元、罐區(qū)及HCL中和處理單元等土建及安裝工程。項目投產(chǎn)后，將進(jìn)一步完善萬華化學(xué)在福建地區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈布局，增強其在全球化工市場的競爭力。同時，也將推動當(dāng)?shù)鼗ぎa(chǎn)業(yè)向高端化、綠色化方向發(fā)展，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級提供有力支撐。
在施工過程中，面對工期緊張、安全風(fēng)險高、焊接要求嚴(yán)格、多雨天氣及臺風(fēng)災(zāi)害等多重挑戰(zhàn)，項目部以“黨員責(zé)任區(qū)”為抓手，將現(xiàn)場管理人員按專業(yè)分工劃分為六個責(zé)任區(qū)——進(jìn)度管控組牽頭編制動態(tài)施工計劃，確保工程進(jìn)度高效推進(jìn)；質(zhì)量監(jiān)督組嚴(yán)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)工程品質(zhì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)；安全保障組堅持推進(jìn)黨員（安全）責(zé)任區(qū)雙區(qū)制度，筑牢施工安全防線，力?！傲闶鹿省⒘銈觥?；技術(shù)支撐組組建技術(shù)攻關(guān)隊，提供全周期技術(shù)指導(dǎo)，破解施工技術(shù)難題；成本優(yōu)化組深化精益管理，強化預(yù)算動態(tài)管理，實現(xiàn)項目降本增效目標(biāo)；物資管理組建立全流程物資管理臺賬，保障材料供應(yīng)規(guī)范有序。
此外，項目還采用了智能化管理手段，通過數(shù)字化施工平臺實時監(jiān)控工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全狀況，大大提升了管理效率。在管道和電儀安裝階段，技術(shù)人員運用3D建模進(jìn)行模擬驗證，有效避免了施工沖突，不僅縮短了工期，還降低了返工風(fēng)險。
第六工程公司將以此次中交為新起點，繼續(xù)秉持精益求精的工匠精神，深耕化工領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級，不斷提升核心競爭力，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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